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    逆势增长,不断引领!圣沣食品集团绩效合伙人辅导成果验收大会圆满结束
    2020-5-11


    成果验收


    和一入企案例 | 圣沣食品暨绩效合伙人表彰大会圆满落幕!

    圣沣食品《事业合伙人体系建设之绩效合伙人4.0》bobapp官网下载ios辅导项目从2019年10月17日启动,2020年5月8日结束,历经6个阶段共计202天,入企辅导项目完美收官。

    圣沣食品是一家大型鸭肉食品加工型企业,旗下拥有7家禽屠宰生产基地公司与1家大圣养殖公司。

    圣沣食品在成立很短时间内,依靠优秀的企业文化、卓越的管理团队、熟悉的行业运作和雄厚的资金实力,取得了飞速发展,在同行业内取得了骄人的成绩。圣沣食品在快速发展的同时,始终坚持人才战略,秉承创建神圣、圣洁事业,为社会和职工创造丰厚财富的企业理念,圣沣食品广纳有识之士和共同理念人才的加盟。

    未来5年圣沣食品将依托山东西南部、安徽北部、江苏北部所具有的养殖基地优势,将这一区域作为未来5年圣沣公司的核心发展圈,并在这一区域内打造一个拥有种禽养殖、孵化、商品养殖、屠宰加工、饲料生产、羽绒深加工、熟食加工的全产业链式的农产品加工集团企业,将圣沣集团打造成为全球农牧行业标杆企业、产业集群。

    韩伟董事长对绩效合伙人体系落地辅导非常重视,全程参与了辅导过程,在辅导过程中对核心板块激励机制定向,确保落地辅导顺利进行。

    参与现场辅导的核心骨干100余人,分6个团组。此项目由金博老师主导,成立绩效合伙人辅导小组,先后经过六个阶段的辅导。

    圣沣食品绩效合伙人体系落地辅导,实现绩效合伙人系统导入与核心员工成长双丰收。在辅导期间,实现191项利润增长点激励落地,给集团增效372余万元,最高单项单月增效12.6万元。集团旗下的两家公司实现净利润突破,分别是:砀山公司实现净利润达成率1402.67%,青州公司实现净利润增长228%。

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    2020年疫情来临时,作为屠宰企业面对疫情受到前所未有的冲击,为相应国家防疫举措,延迟复工复生,致使鸭子养殖周期延长,养殖成本大大增加;二是生产线不能满足成年鸭的屠宰要求,为保持品质大大增加了屠宰成本;圣沣集团用损失保障民生需求与社会价值。

    自导入绩效合伙人体系以来,特别是2019年11-12月与2020年4-5月集团逆势增长、扭亏为盈。绩效合伙人实现的硬成果与软成果显著,董事长及核心团队高度满意,是绩效合伙人体系伴随圣沣一起渡过疫情艰难时期;实现集团旗下的各公司绩效业绩逆势增长,不得不说是农牧行业的一个奇迹。


    辅导期间主要经营目标与管理目标业绩达成如下:


    1、砀山公司:

    实现净利润达成率1402.67%;产量同比增加16.7%,达成率106.56%;库存周转由7次提升至17次,同比增长率152.33%;利润产品占比增长率7.74%;综合售价增长率22.38%;毛鸭成本降低22.89%;费用同比降低13.92%;吨成本下降21.05%。


    2、临朐公司:

    宰杀数量增长118.18%;综合出成提升101.16%;原料二级胚/樱桃谷达成率111.7%,同比增长率:44.21%;原料二级胚/四系达成率110.24%,同比增长率:49.01%;一级出胚率/四系增长率136.77%;优秀规格/四系增长率120.22%。


    3、寿光公司:

    一级出坯率同比提升2.7%;毛鸭成本同比降低9%。


    4、定陶公司:

    宰杀量提升4.23%;费用同比降低9%。


    5、青州公司:

    实现净利润增长228%;综合出成提升3.88%;毛鸭成本与第三方对标降低300%;质量控制同比降低58%;次品率同比降低35.16%。


    6、沂源公司:

    宰杀量增长率112%;一级出胚率增长率94.5%;综合出成增长率100.3%;只成本降低75.4%;销售数量提升78.3%。

    2020年5月8日,圣沣集团所建立的绩效合伙人体系辅导内容全部落地,形成《圣沣食品绩效合伙人实操手册1.0版》落地成果。这套手册把六个阶段辅导核心内容串在一起,以搭建清晰的责权利目标体系为基础,重点解决集团核心管理层的动力、能力、执行力的绩效激励机制与应用,实现超预期成果。

    在项目结案总结会上,各公司总经理与中心总监上台汇报绩效成果。

    人力资源中心李飞总总结到:在绩效系统落地辅导过程中,学习了很多,也成长了很多,圣沣食品终于建立了一套围绕目标达成的方法措施、检查评估、激励机制、员工晋升等闭环系统,非常感谢金博老师与孙超老师的付出。

    韩伟董事长高度评价绩效激励体系落地成果,并对绩效落地辅导进行了总结与评价:

    通过绩效合伙人系统学习,使圣沣集团经营战略与绩效管理更加清晰,经营目标与激励措施方向一致。圣沣第一个10年让我们活了下来,第二个10年绩效合伙人系统助力圣沣走向强大,实现全球农牧行业最具竞争力企业、产业集群、行业标杆的伟大目标。

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