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    收入增长18.9%,利润增长23.4%!惠洁管业绩效合伙人辅导圆满结案
    2020-7-2

    绩效合伙人





     公司的产品可广泛用于农村、城市的建筑、市政给排水以及铁路、公路、能源、矿山、电力、通信、燃气、化工、园林绿化、农村旱厕改造、污水净化分离系统等领域。公司秉承“专注、速度、创新”的发展理念,始终坚持“诚信合作、双赢发展”的经营思路,致力于绿色环保,科技创新,全力打造中国塑料管道行业领军品牌。

    随着各行业快速走向成熟,中国塑料管行业也加速了企业的优胜劣汰。为了激活团队,培养和吸引更多优秀的人才,以适应更激励的竞争的同时,加快打造中国塑料管道行业领军品牌的脚步,公司在2019年开始邀请上海和一bobapp官网下载ios罗老师带领的顾问团队启动导入绩效合伙人bobapp官网下载ios项目,和一bobapp官网下载ios为公司旗下三家公司近70人的核心团队进行为期2天的《绩效合伙人4.0》内训,给伙伴分享了和一bobapp官网下载ios创新型绩效管理体系,以统一团队思维,帮助团队系统了解和一创新型绩效管理体系,同时让大家看到项目对企业及自己的价值。



    为了保障项目顺利推行,公司成立了以贾董事长为首的绩效合伙人项目执行委员会,让各部门的核心骨干参与,共同建设惠洁绩效合伙人体系。





    在6个月的导入过程中,贾董事长对绩效合伙人项目导入非常重视,每个阶段都亲自带领核心团队全程参与。从公司的战略升级思考到公司的组织构建、从公司的经营目标到各核心岗位的KPI指标制定、从绩效评估会议到通过头脑风暴寻找各部门达成目标的措施方法。  在贾董事长带领核心团队全程参与,一起共商共建,六个月导入期内通过边学、边练、边落地、边优化的方式模块化导入企业,降低落地执行难度及项目导入效率。绩效管理体系导入过程中,通过团队参与与创新激励机制的推行,解决了过去责任不清、效率不高、激励不到位的管理问题,通过制定有效的团队激励机制及企业协同运营体系,团队积极性被有效激发,企业运营效率也更高了,在全体伙伴的并肩努力下,惠洁管业2019年销售收入逆势增长了18.9%,利润增长了23.4%。



    2020年6月24日完成了最后一个模块导入后,整个体系已经完成了首轮的落地与改善。初步为惠洁管业量身定制构建完成了1.0版的绩效合伙人管理体系。现场进行了项目导入结案验收仪式,“一条心、能干事、共命运”的事业合伙人组织正式踏上征程,扬帆起航! 董事长分享:企业经历多年的快速成长,过去更多的是依靠自己亲历亲为推动企业一步步到现在5个亿的规模,虽然牺牲了自己很多的休息和生活的时间,但企业运转还是较正常的。但到了目前这么大的规模,近来是越来越感觉力不从心了,很容易顾此失彼,加之行业竞争也越来越激烈,特别是在疫情下,如果说去年还有微利的话,到今天就是亏本报价,客户都还抱怨价格太高。未来必须得有一个强大的经营管理团队全方位提升,精细化管理才能确保企业正常经营,最后才能实现公司的战略发展目标。一直以来自己都很想给团队发奖金,但苦于没有科学的方法,实在是不敢发,因为尝试过没有科学的分配方法。董事长开玩笑说:发奖金大家的意见更大,不发奖金有意见,发奖金意见更大,还不如不发,既然发不发都有意见,不发最起码自己可以高兴下吧!



    现在好了,公司导入了绩效合伙人后,团队的科学激励方法和企业高效运行的管理体系都基本上解决了,接下来只要团队全力以赴按标准执行,不断的推动改善。让绩效合伙人体系在公司生根发芽,把企业打造成为“共创、共享、共担”的事业合伙人组织 ,相信未来公司一定会持续增长,绩效合伙人体系一定会为企业战略实现保驾护航!



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